10月16日黨的二十大報告提出，要加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度。在實現全體人民住有所居的過程中，“增進民生福祉，提高人民生活品質”將成為政策發力點。專家指出，剛性和改善性住房需求釋放仍有空間，特別是人民美好生活需要日益廣泛，改善性住房需求或將成為市場的關鍵支撐。
這給家居從業者的啟示是，裝修、改善家居生活的需求將成為家居行業新的增長動力。把握消費者需求的變化，持續打磨產品品質、提升服務便利性，才能贏得消費者、贏得市場。
居里亞集團是四川成都一家知名定制家居品牌，自2002年創立以來，憑借優秀的產品設計能力和完備的終端渠道建設，已成長為西南地區較大的定制家居生產企業之一，也是“川派”定制中名列前茅的品牌。
以定制櫥柜起家，經過20年的發展，居里亞的產品體系覆蓋“整體櫥柜、定制家具、木門、墻板、活動家具、軟體、窗簾、智能家居”8大品類。也就是說，居里亞家居目前打通了門、墻、櫥、柜及軟裝產品一體化設計，能更好地滿足用戶的個性化需求。
在產品層面，居里亞集團董事長黃金介紹到：“我們一直以‘為用戶裝好一個家的需求’為設計理念，在深度了解消費者需求的基礎上，進行產品定位與設計；同時，為確保產品緊跟消費趨勢，我們與國際頂尖的專業研發設計團隊也達成了戰略合作，每年都會結合市場流行趨勢，不斷推陳出新，進行產品更新迭代。”
據了解，2022年下半年，居里亞聯合行業權威設計公司——有時設計全新打造了居里亞6代家居美學空間館以及將帶來3大新品系列首發。這是居里亞對新世代消費者及行業的深刻洞察與解讀實踐，也是居里亞定制家居一站式解決方案能力的提升呈現。通過“設計美學”與“用戶體驗”的平衡，居里亞用實打實的產品和服務，打入用戶的心智。
與此同時，面對線下渠道疲軟，居里亞積極調整戰略，開始在電商平臺加大投入，入駐天貓線上旗艦店，聯合直營門店進行直播宣傳；加快抖音、小紅書、一兜糖等渠道建設，大力推進居里亞新媒體矩陣式運營，全面實現了線上、線下相結合的新零售模式。打造門店標準化，為終端門店賦能，實現銷量持續性增長。
隨著數字化浪潮席卷而來，居里亞希望能快速向數字化的新賽道轉型，為消費者提供更加便捷、滿意的家居消費體驗。
對企業來說，最核心的就是銷售和生產環節。2016年的居里亞面臨著市場疲軟、行業競爭加劇、同質化現象嚴重等多重壓力，傳統的作業模式已經跟不上市場發展步伐，無法適應數字時代的發展需求。
彼時的居里亞迫切需要一個軟件，能使門店設計師在對接客戶時，又好又快地做出效果圖，并且其效果圖可以直接對接生產，提高整體效率。
基于此需求，居里亞最終選擇與家居行業頭部軟件服務商三維家合作，推動前后端一體化的落地實施，提升節點間的效率。
具體來說，三維家通過3D云設計系統賦能設計，通過BIM系統賦能施工，通過3D云制造系統賦能生產，鏈接居里亞產業設計、營銷、生產、施工、配送、送貨等作業環節，實現信息互聯互通，讓“所見即所得”成為現實。
居里亞集團董事長黃金表示：“通過與三維家的合作，有效減少出錯率，最大化促成簽單和落地，縮短對接時間；并將目標由緊盯生產落地轉變為服務消費者，提供更便捷更完善的消費體驗，有效擴大客單值與利潤。”
此外，三維家定期與居里亞總部聯合開展精英培訓會，現已開展100+期。三維家始終以專業賦能終端營銷，促使居里亞在激烈的市場競爭中脫穎而出，全面提升銷售力，為門店精細化運營管理提供了巨大助力。
談及對數字化建設的規劃，居里亞董事長黃金直言：“看十年，想三年，做一年”。
“看十年”就是創想未來十年家居領域數字化轉型的發展前景，包括客戶需求，行業發展趨勢等，用以指導當下的想法做法；“想三年”就是推動居里亞三年內在數字化轉型方面小有成效，要面向未來、可持續發展、數據驅動，讓數字化貫穿于設計、生產、品質、管理和服務等整個產業鏈環節，使新一代信息技術與先進制造技術深度融合；“做一年”就是既能仰望星空，又能腳踏實地，團隊清楚分工，切實按照計劃完成每個部門與每個人一年內的目標和任務。
背靠中國第三大家具制造基地，居里亞家居的發展擁有得天獨厚的優勢。其占地10.6萬余㎡，擁有兩大國際化工業4.0智造基地；工廠采用多條進口設備生產線，實現產品制造過程自動化、信息化、精細化，板材利用率高達92%以上，使高效保質交付得到保障。今年更簽約了兩位世界杯冠軍為品牌形象代言人，進一步提高品牌影響力。
作為四川成都超5000家家居企業中的一員，居里亞展示了川派定制的強大實力和品牌魅力。三維家將持續以先進的工業軟件技術，賦能廣大家居企業加快完成“智改數轉”，實現高質量發展！
